Президент БК «Локомотив-Кубань» Андрей Ведищев о том, как создать с нуля клуб в регионе

Краснодарский край — один из наиболее динамично развивающихся регионов России. Краснодар за считаные годы превратился из тихого провинциального городка в крупнейший экономический, финансовый и спортивный центр юга России. Баскетбольный клуб «Локомотив-Кубань» — молодая, но амбициозная, состоятельная и достигшая определенных высот как на внутренней, так и на международной арене организация. О том, как живет, к чему стремится и о чем мечтает один из главных конкурентов московского ЦСКА, рассказал бывший игрок сборной России, а ныне президент клуба Андрей Ведищев.

Андрей Ведищев: С момента, как я завершил карьеру, прошло уже 11 лет, но все так быстро крутится... Многое сделано, и есть к чему стремиться. Я всегда самокритичен и понимаю, что в любой ситуации хочется чего-то большего.

Это не было самоцелью. Я просто хотел остаться в баскетболе, с которым связана вся моя жизнь: с десяти лет постоянно был на площадке или рядом с ней. Конечно, хотелось создать сильный клуб, но это происходило постепенно, по мере возникновения новых возможностей, осознания ситуации. Плана «Барбаросса», что мы придем и сразу всего добьемся, не было. Каждый год приходилось преодолевать новые препятствия, и на самом деле все было очень непросто. В баскетболе достаточно сложно поддерживать стабильность. Не всегда хватает внимания со стороны властей и представителей бизнеса, особенно в регионах. Но «Локомотиву» ценой кропотливой работы это удалось.

На первых порах у нас в штате были люди, переехавшие в Краснодар из Ростова. Но остались только самые преданные и стойкие. Те, кто не представляет своей жизни без клуба. Очень хочется стабильности: постоянно играть в Евролиге. Тогда интерес к клубу будет быстро расти. Если ты, как любят говорить, команда-лифт — сегодня в Евролиге, а завтра снова в Еврокубке — намного сложнее удерживать определенный состав, спонсоров. Это касается не только «Локомотива», но и других российских команд, за исключением ЦСКА, у которого есть лицензия А Евролиги, гарантирующая право участия в турнире независимо от спортивных результатов.

Сегодня это соотношение составляет 80 на 20 процентов в пользу РЖД. В перспективе доли могут измениться до 70 на 30 процентов или даже 60 на 40 процентов. Каждый год ситуация меняется. У нас хватает партнеров как среди представителей среднего бизнеса, так и малого, но основная часть бюджета формируется при помощи РЖД — мы же «Локомотив».

«Сегодня баскетболу очень не хватает внимания»

Отчасти. Город стремительно развивается, но он все равно небольшой. Даже для «миллионника» такое количество команд в различных видах спорта, выступающих в высших лигах и премьер-лигах, — это много. Целевая аудитория «Локомотива» — люди от 25 до 40 лет. Мы гордимся, что к нам приезжают большие клубы и «Баскет-холл» собирает аншлаги. Я считаю это главным показателем качества работы клуба.

Периодически мы проводим акции совместно и с футбольным «Краснодаром», и с волейбольным «Динамо». О глобальном же сотрудничестве пока говорить не приходится: у нас разные площадки, разные болельщики, мы базируемся в разных районах города.

Зримой — нет, но в каком-то виде она существует. В первую очередь, конечно, с футболом.

Встречаться с Галицким не доводилось. Мы несколько раз и приглашали его на матчи «Локомотива», но его в то время, к сожалению, не было в городе.

«Локомотив» во многом уникальная организация. Мы ни на кого особо не смотрим и не равняемся. Конечно, мы заимствуем лучшее из чужой практики, от более успешных клубов, но в целом идем своим, особым путем. Если бы у нас были бы такие же финансовые возможности, как у Галицкого, мы бы выглядели совсем не так, как сейчас — я имею в виду структуру клуба. Но мы работаем над этим. Думаю, в ближайшие два-три года откроется очень серьезная и современная детская школа, которая послужит фундаментом всему, что мы делаем.

Но на юге России должна быть сеть школ одного уровня, конкурирующих друг с другом. Сами мы с этой задачей не справимся. Вопрос со своей школой решим, но в других регионах... Специализированная программа Министерства спорта могла бы дать популярному среди молодежи виду спорта новую жизнь. Сегодня баскетболу очень не хватает внимания.

Речь не шла о переезде всего клуба в Сочи, а рассматривалась возможность проведения «Локомотивом» домашних матчей Евролиги на новой арене, чтобы вызвать интерес у руководства Лиги. Если бы у нас была площадка, которой по регламенту должны обладать клубы для получения лицензии А, мы могли бы на нее претендовать. А учитывая, что нашим партнером является РЖД, мы бы еще смогли решить быстро транспортный вопрос для болельщиков. Раз в две недели мы организовали бы электрички из Краснодара в Сочи. Эта задача выполнима. Что касается переезда, такой сценарий изначально был маловероятным, да и я был против: у нас уже сформировался приличный пул болельщиков и фанатов в Краснодаре, а в городе есть отличный дворец спорта, удовлетворяющий требованиям Евролиги, Еврокубка и Единой лиги ВТБ.

Много. Это сезонный вопрос — бывает, работаешь с утра до вечера, а иногда получается выкроить и несколько часов для себя . В целом это постоянный процесс, это люди. У нас же не только основа, а еще и «молодежка», дети, команды школьных лиг. Постоянно приходится решать какие-то вопросы, проблемы. Если брать сутки, то в среднем минимум часов 6-7 занимаемся всем вместе — и клубом, и развитием, и командой, и тренерами.

Чем отличается реакция на поражения Ведищева-игрока и Ведищева-президента?

Разница есть. Игрок никогда не персонифицирует ответственность: проиграла команда, и вместе всегда легче принять поражение. Ведь проигрываешь не только ты — рядом еще 11 человек, каждый из которых сделал что-нибудь не так, и это привело к неудаче: то ли тренер подвел, то ли партнер по команде. Президент клуба всегда принимает все на свой счет. В этом и заключается самая главная сложность. Ты каждый раз объясняешь себе, тренеру, партнерам, спонсорам и болельщикам, почему так произошло, непрерывно находишься на передовой. У команды жизнь идет дальше, ребята готовятся к следующей игре, а ты переживаешь поражение снова и снова, обращаешь внимание на все нюансы, чтобы что-то исправить. Президент клуба отвечает за всех, а баскетболист — только за свою игру. В этом вся разница.

Было такое, не так часто, конечно, как раньше — уже накопился некоторый опыт, и я стараюсь сдерживать эмоции. Хотя порой сложно сдержаться, поэтому, бывает, что набираю номер спортивного директора или тренера. Последнему звоню чаще всего уже на следующий день, чтобы переспать с негативными мыслями. Хотя спокойно спать после игр получается не всегда — как после побед, так и после поражений. Надо уметь отключаться от баскетбола, потому что матчей много, а весь чемпионат и самые главные сражения впереди. Все будет решаться весной, а сегодня нужно к этому готовиться. Думаю, у нас все получится.

Все наши пути лежат через Москву, поэтому мы видимся часто, и я стараюсь уделять семье побольше времени. Супруга, наверное, так не считает. Есть с этим сложности. У меня, слава Богу, крепкие тылы. Дети достаточно свободные, но в то же время занятые люди. Плюс все они играют в баскетбол, и им это нравится еще больше, чем мне.

Что теоретически может заставить вас отказаться от должности президента «Локомотива»?

Не могу сказать однозначно, вопрос сложный. Разве что усталость, эмоциональная или физическая. Она накапливается по ходу сезона, но стоит несколько недель отдохнуть, как тебе вновь хочется окунуться в баскетбол с головой, испытать эти эмоции, увидеть новую команду в действии. Каждый год все начинается заново. Это сложно, но это безумно интересно.

Андрей Владимирович Ведищев - дата рождения: 22 сентября 1973 года. Место рождения: Ставрополь, Россия

1990-1994: БК «Кавказ» (Ставрополь) «Алеко» (Ставрополь)

1994-1998: БК «Спартак» (Москва)

1998-1999: БК «Сталь» (Польша)

1999-2000: БК «Suba» (Сант-Петен Австрия)

2001-2001: БК «Автодор» (Саратов)

2001-2002: БК «Локомотив» (Мин.Воды)

2002-2003: БК «Динамо» ( Мос.обл.)

2003-2009: Генеральный директор БК «Локомотив-Ростов»

С 2009: Президент ПБК «Локомотив-Кубань»

2013: Член Исполкома Российской Федерации Баскетбола

Мастер спорта международного класса.

За период спортивной деятельности отмечен грамотами и поощрениями Российской Федерации Баскетбола.

Бронзовый призёр чемпионата России - 2001, 2002

Обладатель Кубка России - 2000

Финалист Кубка Корача - 2001/2002

Финалист Кубка ФИБА - 2004/2005

Обладатель Международного Кубка РЖД- 2007, 2008

Финалист Кубка Вызова ФИБА - 2010/2011

Бронзовый призёр чемпионата России БЕКО ПБЛ — 2011/2012

Серебряный призёр Единой Лиги ВТБ — 2012/2013

Обладатель Кубка Европы — 2012/2013